AL'FIYA – Kompetenz für Umsatz und Umsetzung

Kompetenz für Umsatz und Umsetzung

Unser Fokus liegt auf Massnahmen zur Umsatz- und Margensteigerung. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Sie wollen mit ihrem Unternehmen wachsen?

Dann leisten wir gerne einen Beitrag dazu!

Wir beraten nicht nur, wir begleiten ihr Unternehmen auf dem Weg zu neuem Wachstum.
Wachstum ist das zentrale Merkmal eines gesunden, lebendigen Unternehmens.

Wachstum

Wachstum hat verschiedene Ausdrucksformen, je nach Größe und Reife eines Unternehmens, definiert sich Wachstum anders.

Eine junge Firma wird zunächst einmal ihre Produkte und Leistungen „auf Teufel komm raus“ verkaufen und somit ihren Absatz steigern.

Ein etabliertes Unternehmen wird sein Wachstum eher durch Margensteigerung erzielen müssen.

Große Firmen oder Konzerne wiederum sichern ihr Wachstum durch die kontinuierliche Weiterentwicklung und Erneuerung ihrer Produkte und Dienstleistungen.

Wir haben fünf Kernfaktoren für Wachstum identifiziert ...

Umsatz

Steigerung des Umsatzes durch die Verbesserung der Vertriebsleistung.

Marge

Steigerung der Marge durch Prozessoptimierung und die Reduzierung der Vertriebskosten.

Märkte

Umsatzsteigerung durch die Erschließung neuer Zielgruppen und neuer Märkte

Neue Produkte

Sicherung zukünftiger Umsätze durch die Entwicklung neuer Produkte und Leistungen.

Digitalisierung

Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch die digitale Transformation des Unternehmens.

Kontaktieren Sie uns noch heute!

UNSERE MANDANTEN

Konzerne

Als Verantwortlicher für eine Konzerneinheit stehen Sie nicht nur im Marktwettbewerb, sondern müssen sich auch nach innen täglich behaupten. Die Realität zeigt aber, dass das vorhandene Konzernwissen und die verfügbaren Instrumente oft nicht ausreichen, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

Wir stellen Ihnen unser Wissen und unsere Erfahrung zur Verfügung, um Veränderungspotenziale zu erkennen und wirkungsvoll auszuschöpfen. Bei Bedarf agieren wir auch als Interimsmanager.

Mittelstand

Ihr Unternehmen ist inhabergeführt oder noch stark durch den Inhaber geprägt? Es verfügt über vielversprechende Entwicklungsperspektiven und Wachstumspotenziale, Sie sind jedoch noch unsicher, ob Sie eigene Ressourcen aufbauen sollen? Oder Ihnen fehlt schlicht die Zeit, sich damit zu beschäftigen?

Wir bringen unser Wissen, unsere Erfahrung und unser Beziehungsnetz in Ihr Unternehmen ein. Wir können Sie als externe Professionals oder Interimsmanager solange unterstützen, bis sich das Unternehmen auf Zielkurs befindet. Auf Wunsch regeln wir mit Ihnen zusammen auch die Nachfolge.

Start-Ups

Sie sind in Ihrem Kerngeschäft sattelfest, wollen jedoch die Abläufe verbessern, um die Umsätze und die Margen zu steigern. Da Sie aufgrund Ihrer eigenen Tätigkeit wissen, wie nützlich ein fachkundiger Rat von aussen ist, sind Sie bereit, externe Spezialisten beizuziehen.

Erfahrungsgemäss sind periodische Standortbestimmungen und Reflexionen über Positionierung, Strategie und Angebote gerade für Dienstleister aufschlussreich und wertvoll. Wir können Sie in diesem Prozess kompetent und wirkungsvoll unterstützen.

UNSERE ARBEITSWEISE

Unser erster Augenmerk gilt zunächst einmal dem Wachstumspotenzial ihres Unternehmens.

Erste Aufgabe ist es mit Ihnen zu Bewertung ihres Wachstumspotenzials zu gelangen und ein gemeinsames Verständnis dafür zu entwickeln, welche Wachstumsfaktoren dazu aktiviert werden müssen.

Wir erteilen Ihnen nicht nur guten Rat, wir stehen Ihnen bei der Umsetzung der notwendigen Maßnahmen tatkräftig zur Seite. Das tun wir in der Regel federführend und immer auf Grundlage des gemeinsam mit ihnen entwickelten Wachstumsplans.

Unsere Wachstumsprojekte sind zeitlich strikt begrenzt und die erzielten Ergebnisse werden auf Basis der gemeinsam vereinbarten Erfolgskriterien bewertet.

UNSERE LEISTUNGEN

Unsere Leistungen orientieren sich immer an den von uns identifizierten fünf Wachstumsfaktoren:

Steigerung der Vertriebsleistung

Hier geht es in erster Linie darum, die Leistung ihrer Vertriebsmannschaft zu verbessern.
Das fängt bei der Vermittlung der Grundlagen des Verkaufens an und geht bis zur Schärfung der „soft skills“ wie die souveräne Verhandlung von multi-millionen Aufträgen.

Unser Angebot schließt auch die Erhaltung und Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit ihrer Vertriebsmitarbeiter mit ein.

Steigerung der Marge

Hier geht es um die Optimierung ihrer Vertriebsstrukturen und -prozesse. Unser Augenmerk liegt dabei in erster Linie auf der Effizienzsteigerung, damit Sie bei gleichem Ressourceneinsatz mehr Umsatz erzielen.

Erschließung neuer Märkte

Keine Analyse der Wachstumspotenziale wäre komplett, ohne die eingehende Betrachtung neuer Zielgruppen und neuer Märkte für Ihre Produkte und Leistungen.

Entwicklung neuer Produkte

Die stetige Verbesserung und Weiterentwicklung bestehender Produkte allein, reicht zur Sicherung künftiger Umsätze leider nicht aus. Nachhaltiges Wachstum lässt sich nur durch die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen absichern.

Digitale Transformation

Das digitale Zeitalter bringt tiefgreifende Veränderungen mit sich, denen Sie in ihrem Unternehmen Rechnung tragen müssen. Hier gilt es beherzt zu handeln und technische, sowie organisatorische Schulden konsequent zu tilgen.